在经历业务深度调整与外部多重挑战后，这家以电力能源保险为战略核心的财险公司，迎来了强势回归——全年合并利润总额达2.20亿元，创下近十年历史新高。

　　数据显示，2025年度永诚保险实现原保费收入71.59亿元，同比增长4.49%；合并总资产突破150亿元，较年初增长13.78%，所有者权益23.82亿元，资本基础进一步夯实；投资收益方面，全年实现投资收益（含公允价值变动损益）3.01亿元，同比增长7.59%。

　　从“调整阵痛”到“十年新高”，永诚保险用一年时间完成了战略聚焦的强力兑现。这背后是一条“专精特新”之路的必然结果：当一家险企将资源、能力与战略意志集中于一个足够深、足够宽的细分赛道，深耕近22年，便能构筑起竞争对手难以逾越的护城河。

　　2025年永诚保险的财务表现，可以用四个关键词概括：保费稳增、利润新高、投资增效、资产扩表。

　　保费收入端，全年实现保险业务收入72.6亿元，同比增长4.6%，在主动调整业务结构后，保费规模触底回升。值得关注的是，公司果断停止了融资性保证险业务。若剔除该业务，营业收入实质增长8.03%。剔除后的正向增长，清晰反映出主业经营的回暖趋势。

　　从具体业务结构来看，公司前五大险种分别为车险、企财险、健康险、责任险、工程险，2025年保费收入分别为25.42亿元、17.70亿元、13.83亿元、7.52亿元、2.23亿元，分别同比增长7.44%、4.84%、14.22%、6.46%、37.35%。五大险种全部实现正增长，其中健康险和工程险增速尤为亮眼，显示出公司在非车险细分领域的拓展能力。

　　利润表现方面，2025年度，永诚保险合并利润总额达到2.20亿元，为2016年以来最高水平。此前，公司在2024年曾因海外大案、极端灾害天气和保证险业务亏损等多重因素影响，录得利润总额-6.31亿元，综合成本率高达115.19%。仅仅一年之后，从“调整深水区”到“十年利润新高”，这背后是战略聚焦与经营提效的双重发力。

　　这一成绩的取得，并非依赖一次性投资收益或资产处置，而是源于核心承保业务的实质性改善和业务结构的主动优化。利润质量较高，可持续性较强。

　　具体来看，2025年，公司综合成本率降至99.9%，较2024年下降达15个百分点，成功跨过盈亏平衡线.44%，同比下降8.85个百分点。赔付与费用两端同步改善，说明公司不仅在风险筛选和理赔管控上取得了实质性进展，在成本精细化管理方面同样成效明显。

　　其中，企财险2025年实现承保盈利1.87亿元，成功扭亏为盈。而公司占比最大的车险，在保费规模稳步提升的同时，承保亏损由去年的-0.80亿元收窄至-0.36亿元，减亏超过50%。车险作为保费基本盘，其承保端的显著改善为整体盈利提供了重要支撑。

　　投资方面同样可圈可点，2025年实现投资收益（含公允价值变动损益）3.01亿元，同比增长7.59%，且已连续三年稳步增长。在资本市场波动加剧的年份，这一逆势上扬得益于公司一贯的稳健投资策略，以及对权益类市场阶段性机会的准确把握。

　　资产端，同样呈现加速扩张之势。2025年末，公司合并资产总额达152.90亿元，较年初的134.38亿元增加13.78%，增速较2024年的5.32%进一步提升；合并所有者权益23.82亿元，资本基础进一步夯实。

　　值得注意的是，公司下设永鑫销售、永诚资产、长晟置业三家全资子公司，分别深耕保险销售、资产管理、实业投资领域，形成了“主业+配套”的协同布局。这一架构有效提升了综合服务能力和资源利用效率，使永诚保险不再是单一的保险承保主体，而是具备资产管理、销售渠道、实业投资等综合能力的保险生态平台。

　　如果说利润创新高是永诚保险2025年的一张“成绩单”，那么它在电力能源领域建立的护城河，则是这份成绩单背后的底层逻辑。

　　永诚保险成立于2004年，由中国华能作为主发起人，联合国内五大发电集团等共同发起设立。中国华能通过控股子公司华能资本和北方电力合计控制公司27.92%股份，为实际控制人。这一股东底色，决定了永诚从诞生之日起就自带“电力基因”。

　　经过近22年深耕，公司在国内发电侧保险市场已形成份额统治力。2025年，其参与承保的装机容量占全国装机容量的42.4%，市场份额稳居第一。电力能源客户保费收入占总保费的43.9%，构筑起“电力能源为战略核心、车险为保费基本盘、综合业务为细分增长点”的发展格局。

　　公司已为超过8000家发电企业提供风险管理服务，覆盖火电、水电、风电、太阳能、核电等所有发电类型。风控技术与承保能力，均处于发电侧保险公司行业引领地位。

　　2025年11月，永诚联合中国保险行业协会、中国电力企业联合会，在上海发布“永诚电力能源风险减量智慧平台”。该平台以“科技赋能风险减量”为核心，打造“电警云”等四大功能模块，将保险服务嵌入电力资产全生命周期管理。

　　平台整合了公司多年积累的承保、理赔、风控数据，融合巨灾数据库、国家气象灾害数据等多维资源，运用GIS技术、数据聚合、巨灾模型、风险量化模型等数字化手段，实现灾害预警、移动风勘、巨灾管理、电力出险分析、风险数据统计等功能。

　　这一平台的战略价值不言自明。一方面，它推动保险服务从“事后补偿”向“事前预防、事中干预、全程管理”B体育平台 B体育网站转型，直接降低赔付成本。另一方面，它将服务链条前移，通过主动风险减量锁定优质客户、提升粘性，形成可持续的盈利模式。

　　在电力行业向清洁能源转型、新能源项目风险日益复杂的当下，这一平台进一步加固了永诚在电力能源领域的竞争壁垒。

　　与此同时，公司积极将专业能力转化为行业话语权。截至目前，永诚已参编行业工作指引、发布行业损失分析与风险减量相关研究报告共9份，为电力企业在设备选型采购、工程管理、生产管理等环节提供专业参考。

　　在2025年11月举行的“央企金融助力电力能源产业高质量发展”交流会上，公司牵头发布《电力能源央企所属财产保险公司高质量发展研究课题报告》，明确提出“巩固电力能源特色为首要、科技赋能风控为核心、产融协同生态为支撑”的发展策略。在行业标准制定与话语权建设中，永诚已占据主动位置。

　　公司明确提出：深度转型成为高质量、专业性强的电力能源领域风险管理、服务保障和价值创造的保险“小巨人”。这一转型的背后，是对央企功能使命的深刻理解与主动承接。

　　在服务能源强国战略方面，公司产品已全面覆盖火电、水电、核电、新能源等全品类。以大型项目统保、巨灾保障、首台套保险为抓手，永诚正服务于国家重大电力能源基建项目与央企集团的风险管理需求。

　　在绿色能源主赛道上，公司率先推出光伏组件质量及功率损失保证保险、风机质量保证险、太阳能发电辐射指数险等多个创新险种。产品矩阵全面覆盖设备财产、工程建设、营业中断、第三者责任、网络安全、碳履约等核心风险，加速向电力能源全生命周期场景化解决方案升级。

　　业务结构优化同样在同步推进。公司主动停止了亏损的融资性保证险业务。车险作为保费基本盘，在持续优化经营效率。当前非上市财险公司车险业务普遍承压，永诚正通过加强风控、优化渠道等方式，改善车险业务的综合成本率。而在非车险细分领域，公司在新能源保险等赛道上，正逐步成为新的增长极。

　　永诚保险的转型，本质上是一场从“综合险企”向“专业巨头”的深度变革。在财产险行业“马太效应”持续强化的背景下，中型险企唯有深耕细分赛道、构建差异化优势，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。永诚保险选择的赛道——电力能源领域，正是国家能源安全和“双碳”战略的核心阵地，其战略价值远不止于财务层面。

　　2025年的利润创新高，是公司战略聚焦成果的有力印证。当一家公司把自己最擅长的领域做到极致，利润的回归只是时间问题。永诚保险用了近22年时间，在电力能源保险赛道建起了一道深厚的护城河。面向“十五五”，这道护城河还将继续加深、拓宽。

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